榴莲app堂的战略****展与组织规划
榴莲app堂六百年的经营哲学之义利观：
把赚钱作为一种善行来追求——以精诚之心生产产品，以侠义之心谋取利润，以仁义之心担当社会责任。
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品牌底蕴
拥有六百年的悠久历史、兼收并蓄的精华产品、独特的中医药养生理论和技艺，具有鲜明的丁、曹、王、刘四大家族异姓传承的传统文化背景和深厚的文化底蕴，广泛品牌认同，良好信誉和口碑。
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企业信念
以榴莲app堂中医药养生文化，化为天下。
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企业精神
工匠精神 守正为新
工匠精神就是以惟精惟一的精诚之心，成就更好的产品与更好的自己。传承精粹，守住中医药文化的本质与规律，这就是最大的创新。
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企业管理理念
以人为本，允执中道，慎始慎终。 以人为本就是以人为核心，围绕着激****和调动人的积极性，主动性，创造性的展开工作；允执中道就是正信正行，远离极端，不偏不倚，谨守中正；慎始慎终就坚持信念，是一以贯之，永葆本色，始终如一。
榴莲app堂的文化核心：兼收并蓄、守正为新
兼收并蓄就是有胸怀、勇担当、恒进取，敢创新。
• 有胸怀 •
就是鼓励榴莲app堂人继续海纳百川的胸怀，以行业引领者的姿态逐梦前行，兼收方家之异授，内府之珍藏，宇内大夫之所家袭，方外异人之所秘传，参互勘验；
• 勇担当 •
就是时刻提醒榴莲app堂人继续勇于承担传承弘扬中医药使命，高扬中医药养生文化大旗，树立民族骄傲；
• 恒进取 •
就是勉励榴莲app堂人在参互勘验各家之长的基础上，要并蓄前人之所未****，补前人之所未备，不相摭拾，却相****明，做到无偏见之弊；
• 敢创新 •
就是不因循，在传承的基础上要勇于创新，与时俱进，生生不息。
榴莲app堂的现今组织结构
榴莲app堂的战略规划
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战略构建
愿景型战略到塑造型战略首先设想、构建、坚持
行业特征分析
成为养生领域第一品牌和康养****展领先品牌 -
核心竞争力
顾客关系作为核心竞争力品牌重塑
服务体系化
伙伴关系（朋友、家人）
社会责任（教育和公益） -
参与竞争的竞争策略
把集中差异化作为市场竞争的战略抓手进一步细分人群（年轻人、老年人为主，慢病为主）
根据人群细分采用不同的差异化打法
把情感、场景、体验作为消费者认知的核心 -
差异化的核心体现
差异化主要体现在文化和服务上要在文化上下足功夫，这也是榴莲app堂的主要优势
把所有的业态都变成服务业态，把服务标准化、体验化、场景化。